专利申请是企业自主知识产权保护的有力武器，也是衡量区域经济竞争力的一个标准。无论现在和将来，几乎所有的企业家都要面对知识产权的管理问题。一些国际上著名的律师事务所的专家经过研究发现，目前，在中国法院受理的知识产权案件呈现复杂化状态，同时知识产权诉讼已成为一些企业的商业竞争工具。

　　那么怎样实现知识产权的管理，使知识产权的价值最大化？不少管理专家和法律学者认为，一套行之有效的知识产权管理计划至关重要，它主要包含三个方面的内容：制定整套商标策略、注册和排查新专利技术，以及保护非专利技术措施。 

　　企业制定商标战略需要注意几个问题：第一，要注重商标使用的前后一致性；第二，不要注册过多的子商标，因为商标和注册与维护的费用不菲；第三，商标应涵盖企业所有的产品与服务；第四，注重商标与产品的结合技术，有效地防止伪造。企业的创新成果一般首先应该考虑注册专利。在注册专利前，要排查相关的专利技术，以避免侵权和被侵权的风险。

　　企业对竞争对手相关的专利状况进行排查时，有三种检索方法：首先，可通过名称及竞争对手的优先申请的产品范围进行检索。其次，按照国际技术类型分类进行检索，这种方法比较全面，按照企业及竞争对手的技术分类进行调查，不论竞争对手是否拥有特定技术的专利权，通过检索，都可以确定特定技术是否已经进行注册。最后，还需要对最为关键的技术术语进行检索，从而确定竞争对手的拥有的未经注册的其他技术，或者在其他国际类别中进行注册的技术。在上述检索工作完成后，要针对结果进行深入分析，并进行风险评估，确定各项专利的独立权利以及衍生出的权利，在此基础上，进行侵权和无效分析，确定自己的创新成果是否侵犯了其他企业的专利权，以及申请专利是否有效。在有些条件下，企业对产品配方、关键工艺等采取了非专利保护形式，即所谓的技术秘密保护措施。随着高科技的发展，不少企业开始在产品中加入一些技术保护措施，因为根据中国进行修正的《版权法》规定，未经权利所有方同意，有意规避或者破坏权利方所采取的技术保护措施的行为，都将视为侵犯版权行为。上述条款意义重大，它把企业为保护自己的知识产权所采取的技术保护措施也列入了保护对象，因此有专家指出，这一条款将成为中国境内保护非专利技术的重要工具。

　　归纳起来，企业知识产权管理过程包括：第一是分析阶段。内容包括分析企业的商标战略，分析企业国内商标、子商标、国外商标的组合情况，以及分析竞争对手的商标组织情况。第二是核查结果。核查企业现有的知识产权权利，考虑是否有进一步进行注册的必要；核查竞争对手现有的知识产权权利，核查潜在竞争对手的知识产权权利。第三，制定战略阶段。为企业制定商标战略，包括注册、使用和保护商标，设定需要进行保护知识产权权利的程序，按照程序在国内和国际进行专利注册。第四，实施阶段。确定可以采用的技术保护措施；审核现有的商业协议，从知识产权保护的角度考虑是否需要进行相应的修改和补充；制定并实施知识产权管理计划，企业管理层和律师还需要对企业现有的技术、商标和市场进行分析，对未来态势进行预测。